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山西天海泵業“三條紐帶”留人育人

2016-12-30

 為了營造尊重勞動、尊重知識、尊重創造、尊重人才的良好氛圍,該公司董事長、總經理劉院昌想方設法、多措并舉,在人力資源管理、創新和提升機制上做文章。


    一是強化人才培養機制,著力“育人”。把專業人士“請進來”為員工講課,把員工“送出去”參加外面的學術交流、專業培訓,與江蘇理工大學、太原理工大等大專院校、科研院所合作,進行項目開發、新產品研發。


    二是完善人才選拔機制,重在“選人”。讓新來的大學生在企業各崗位上依次輪換,使他們得到充分鍛煉,并作為后備干部人選,增加干部任用的透明度。


    三是完善人才使用機制,大膽“用人”。把工作中的問題、研發中的難題、項目上的課題交給他們去處理,以鍛煉人、磨礪人。


    對工程技術人員,在情感上的投入也是無微不至。一是在硬件上,改造和裝修宿舍,上寬帶,配電腦;二是在工作上,經常與工程技術人員談心交心,讓他們做項目、忙起來;三是在生活上,加強了基礎設施建設,改建了員工培訓中心等;四是在政治上,鼓勵工程技術人員參加黨課學習,教育他們積極向黨組織靠攏;五是在經濟上,不斷提高他們的收入。


    該公司通過從物質、感情、思想“三條紐帶”上培養人,尊重人,關心人,愛護人,在企業營造了想事、干事、成事的氛圍。現在,這個公司成了“尊重知識,重視人才”的大贏家,企業*終把人的優勢變成了企業發展的“動力之源”。近年來,該公司工程技術人員開發新產品十多個系列,品種規格達幾百個,僅2009年就取得了四項技術專利,填補了兩個國內空白,并產生了很好的經濟效益。



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